会上，集团公司财务部、内部银行、投资管理部分别作工作报告，总结2024年工作，部署2025年重点任务。

会议深入剖析了2024年主要经济指标，肯定成绩的同时，指出存在的短板，对三个系统的下一步工作提出了具体要求。一是要加强调度，实现一季度“开门红”各阶段各主要经济指标，集团公司总部各部门要为实现利润指标作出贡献。二是要关注现金流安全，重视PPP项目的资金回收，研究分析、积极跟进各地化债政策，借鉴经验开拓收款的方式。要重视对中小企业及民营企业的支付，转变观念，有效管理分包分供企业。要持续推进核算标准化建设，推广税务管理系统，落实全面预算管理。三是要把握好经济和政策的窗口期，把资金成本降下来。要加强银行账户管理，加大对银行账户的分析力度，通过各种方式手段规避风险。四是要坚持投资拉动主业，既要考虑投资回报，也要明确退出机制。要密切关注房地产市场的变化，正确处理好房地产板块防风险与稳发展的关系。新增耐心资本要主动布局新业态，助力集团转型发展。五是要做好风险防控，做好巡视整改后半篇文章，主动化解历史遗留问题。六是要落实党建“一岗双责”，加强廉政建设，合规把控各环节。七是要做好系统建设，通过重点培养、多岗位锻炼等方式，助力青年成长成才。

路刚在讲话中要求，一是要坚持现金为王，全力做好收款清欠工作。抓好结算、回款，主动研究对接化债政策，一把手要亲自督促收款清欠工作。二是要密切关注金融市场，全力加强融资管理。积极推进银企战略合作，持续关注政策变化，抢抓窗口期发行债券，锁定长期限低成本债券融资，降低融资成本。三是要稳市场拓发展，全力发挥投资引领、催化、撬动作用。要布局一批强牵引、利长远的重大项目，积极创新投资项目合作模式，审慎筛选标的项目，做到投资有回报，风险可退出。四是要不断强化基础管理，全力守牢风险底线。要树牢过“紧日子”的思想，发挥财务、商务、投资“经济铁三角”作用，把有限的财力集中到核心业务擅长的领域上。要推动内控合规向基层延伸，持续加强改制参股企业穿透管理，强化“投融管退”管理机制，把各类风险隐患消除在萌芽状态。五是要拥抱数字变革，全力推进数字化转型。财务、资金、投资三个系统要率先推进数字化转型，真正实现业务管理与经济管理和财务管理的深度融合。要从逻辑底层推动管理技术能力的提升，推动集团真正实现数字化。六是要加强体系建设，培养优秀人才队伍。要加强专业的训练和实践的磨练，培养专业能力，淬炼专业精神，培养一批真正的行家里手。七是要从严把好廉洁自律关，建立健全各项规章制度，加强对重点岗位重点人员的监管，努力营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。